En la Nueva Econom铆a, las personas se han vuelto a煤n m谩s valiosas en las estrategias de las empresas que quieren superar desaf铆os, lograr resultados m谩s all谩 de las expectativas y fortalecer su viaje en la transformaci贸n digital.
En este escenario, la construcci贸n y gesti贸n de equipos se vuelve clave, en la que el rol de los directivos es vital. Para ello, tuvieron que transformarse y adaptarse a las nuevas exigencias de un mercado que cambia constantemente para mantenerse en l铆nea con los perfiles de profesionales que hoy marcan la diferencia y pueden llevar a la empresa a altos niveles. Necesitan contratar de manera eficiente y garantizar una gesti贸n capaz de atraer, capacitar y retener el talento de la nueva era.
Destaco a continuaci贸n cinco aspectos importantes que deben incluirse en la estrategia de un buen gerente para construir y gestionar buenos equipos.
1 – COMUNICACI脫N
La comunicaci贸n es la base del crecimiento y forma parte de la motivaci贸n de todos nuestros colaboradores. Sin una plena comunicaci贸n no podemos transmitir nuestros valores, ADN, metas y logros.
Es importante comunicar el cierre de nuevos contratos, casos de 茅xito, para indicar y fomentar entrenamientos, apertura de nuevos sitios, necesidades de contrataci贸n y campa帽as comerciales para toda la empresa. Sin esta comunicaci贸n, no tenemos compromiso.
La comunicaci贸n es importante para establecer la transparencia, integrar a todo el equipo y fomentar la colaboraci贸n en objetivos 煤nicos en aras del crecimiento y los resultados.
2 – CALIFICACI脫N
Nuestra 谩rea de especializaci贸n requiere calificaci贸n para seguir ofreciendo productos y servicios innovadores y de calidad, y esta calificaci贸n debe ser constante. Debe ser promovida a trav茅s de entrenamientos, participaci贸n en eventos del mercado, el networking y la constante interacci贸n entre socios y clientes.
La tecnolog铆a que hoy es esencial puede quedar obsoleta ma帽ana. Por tanto, el aprendizaje debe ser amplio y continuo. Solo as铆 es posible hacer sostenible la empresa, garantizando su posici贸n en el ranking y su evoluci贸n.
La calificaci贸n mejora las habilidades y el profesional del futuro busca obstinadamente el conocimiento, anticip谩ndose a cualquier acci贸n de la empresa. Se requiere la m谩xima proactividad, caracter铆stica muy presente en las generaciones Y y Z.
3 – COLABORACI脫N
Un proverbio africano, de autor desconocido, dice: 鈥溌縌uieres ir a alg煤n lado? Anda solo. 驴Quieres llegar lejos? Anda acompa帽ado. La era de la transformaci贸n rescat贸 de forma m谩s intensa este pensamiento, con sus modelos de trabajo disruptivos, con metodolog铆as 谩giles, en las que prevalece el modelo de colaboraci贸n en grupos multidisciplinares, formados por profesionales de distintas edades, competencias y habilidades. De esta forma, es posible obtener resultados sorprendentes e innovadores.
Adem谩s, la integraci贸n que trae el modelo de colaboraci贸n trae resultados intangibles, como la construcci贸n de un ambiente de trabajo arm贸nico, altruista, participativo y distendido, en el que todos se sientan c贸modos y dispuestos a contribuir. Todos ganan.
4 – PROACTIVIDAD
La proactividad est谩 铆ntimamente ligada a la motivaci贸n. Una persona proactiva significa que est谩 motivado. El entorno se vuelve altamente productivo cuando el time cuenta con profesionales que toman la iniciativa. En general, estas personas tambi茅n son creativas, siempre aportan ideas y comparten conocimientos.
La proactividad se presenta de diferentes formas: cuando el profesional anticipa ayudar a un colega, est谩 disponible para sumar colaboraci贸n a un proyecto, entre otras acciones. Aunque signifique m谩s trabajo o atenci贸n, este es el profesional que piensa en el todo y no individualmente.
5 – PASI脫N
La pasi贸n no se trata de t铆tulos. A menudo, las personas altamente calificadas son ap谩ticas en sus funciones, siendo eclipsadas por aquellas que se mueven por la pasi贸n, crecen en sus carreras y alcanzan niveles inimaginables.
Imagine, por ejemplo, un equipo comercial sin pasi贸n por lo que hace. 驴C贸mo te comportar铆as frente al cliente ofreciendo una tecnolog铆a o producto sin la menor energ铆a? Ciertamente no tendr铆a la menor credibilidad. No llamar铆a su atenci贸n y no lo motivar铆a a adoptar la soluci贸n.
Por eso, necesitamos ser apasionados por todo lo que hacemos y demostrarlo a trav茅s de nuestras acciones y la forma en que nos posicionamos. Es el combustible del 茅xito.
